國(guó)產(chǎn)手機(jī)十年蟄伏 何時(shí)迎來春天

　　李東生饒有興趣地講起他與楊元慶的一場(chǎng)高爾夫球賽，在這場(chǎng)水平相當(dāng)?shù)膶?duì)決中，李東生笑到了最后。不過，比起這場(chǎng)缺乏太多內(nèi)容的友誼賽，李東生和楊元慶談?wù)摰膬?nèi)容卻頗有意思，他們又一次討論起國(guó)產(chǎn)手機(jī)的未來這兩家昔日的旗手性公司，還有沒有卷土重來的機(jī)會(huì)。

　　TCL最風(fēng)光時(shí)曾經(jīng)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)10%的份額，直接與傳統(tǒng)三強(qiáng)諾基亞、摩托羅拉、索愛叫板。TCL撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)，靠的“外部設(shè)計(jì)創(chuàng)新”。在當(dāng)時(shí)手機(jī)狂人萬(wàn)明堅(jiān)的推動(dòng)下，TCL在其生產(chǎn)的手機(jī)上鑲嵌一塊璀璨奪目的石頭，大打?qū)毷�手機(jī)的概念，充分擊中了二三線城市手機(jī)購(gòu)買人群既貪便宜又好面子的虛榮心，在整個(gè)市場(chǎng)大爆發(fā)的浪潮中卓立潮頭。

　　手機(jī)成也營(yíng)銷，敗也營(yíng)銷，由于不重視產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)流程管理，TCL的手機(jī)品質(zhì)出了大問題，質(zhì)保完全跟不上，而其采取的總包渠道策略，導(dǎo)致經(jīng)銷商退貨肆無(wú)忌憚。2003年前后，諾基亞等海外品牌借助供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，開始在二三線市場(chǎng)發(fā)力，推出了和國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)位相當(dāng)，但性價(jià)比更高的產(chǎn)品直接讓TCL們且戰(zhàn)且退。

　　相對(duì)來說，更重視研發(fā)設(shè)計(jì)，更注重質(zhì)量的聯(lián)想手機(jī)，活的時(shí)間要更長(zhǎng)一些，也一直有很好的利潤(rùn)，但最終也沒有逃離半路退場(chǎng)的命運(yùn)。

　　而聯(lián)發(fā)科推出交鑰匙內(nèi)置解決方案，更是讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們受傷。國(guó)產(chǎn)手機(jī)一方面要面對(duì)洋品牌的擠壓，另一方面遭到游擊部隊(duì)的侵消，幾乎陷入全軍覆沒的境地。

　　也就是在低端手機(jī)聯(lián)發(fā)科大行其道，中高端諾基亞一騎絕塵，眾人都稱中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)大局已定的同時(shí)，蘋果在2007年發(fā)布了革命性產(chǎn)品iPhONe，之前，其實(shí)就有智能手機(jī)的概念，但更多是小眾市場(chǎng)，iPhone之后，智能手機(jī)成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。這還不是問題的全部，蘋果為iPhone建立起一個(gè)全新的生態(tài)：有自己的支付體系，有應(yīng)用市場(chǎng)，這讓蘋果的手機(jī)開始真正成為個(gè)人娛樂的中心。

　　讓人驚訝的是，2007年之后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的幸存者們，其實(shí)也都是蘋果的學(xué)生。其中最出色的有兩個(gè)，一個(gè)叫魅族，另一個(gè)叫OPPO。